Den viktigste lærdommen fra min første gründerreise

Da jeg startet min første gründerbedrift for mange år siden, var jeg drevet av en stor visjon: Å gi det lille ekstra til alle som ble berørt. Jeg ville skape et sted hvor både ansatte og kunder kunne blomstre. Hjertet var med, og samtidig var det mye annet som krevde min oppmerksomhet.

Jeg hadde drivkraften, forretningsteften og strategiene. Jeg var handlekraftig og målbevisst, og jeg visste hvordan jeg skulle bygge en bedrift. Prosessen var både givende og krevende. Jeg startet med en barnehage og to ansatte. Etter et par år kjøpte jeg en bolig og utvidet med en barnehage til, og flere ansatte kom til. Slik fortsatte det i noen år.

Jeg lærte mens jeg gikk. Vi gjorde mye bra, og mennesker vokste i bedriften min. Jeg vet at vi klarte å gi det lille ekstra til de fleste som var en del av bedriften.

Behovet for kontroll, å alltid være på høyden, utvide og utvikle, holde styr på økonomien – alt det som skal til for å drive en bedrift – det gjorde jeg. Samtidig skjedde livet på hjemmebane. Jeg fikk tre barn, mistet min far brått og gikk etter hvert gjennom en skilsmisse. Midt oppi alt dette tok jeg like godt to videreutdanninger – en på BI og en i Danmark. Jeg gikk på med iver og lyst, overbevist om at jeg kunne klare alt.

Jeg ser nå at det måtte gå galt.

Hjertet fikk heller ikke den plassen det trengte.Hodet og viljen styrte. 

Så i løpet av denne perioden gikk jeg på min første smell. Jeg var sliten, men jeg lot være å fortelle det til noen. Jeg kunne jo ikke erstatte meg selv, tenkte jeg. Sannheten var at jeg ikke klarte å innrømme det. Hva hvis andre ikke så på meg som en seriøs business-eier lenger? Jeg så på utbrentheten som en svakhet – noe jeg hverken ville eller kunne ha i livet mitt. Så jeg fortsatte, noe som tok meg enda mer bort fra meg selv.  

Dette er en veldig kort historie om min første gründerbedrift. Men mitt poeng er dette:

Det var én ting jeg ikke helt hadde skjønt den gangen – balansen mellom hodet og hjertet. Jeg levde mye av livet fra hodet og opp. Jeg trodde at handlekraft og strategi var nok, men jeg hadde glemt å lytte til hjertet, til kroppen, til meg selv.

Det var én ting jeg ikke helt hadde skjønt den gangen – balansen mellom hodet og hjertet. Jeg levde mye av livet fra hodet og opp. Jeg trodde at handlekraft og strategi var nok, men jeg hadde glemt å lytte til hjertet, til kroppen, til meg selv.

Jeg følte jeg ledet med hjertet – og på mange måter gjorde jeg det. Men jeg var ikke trygg nok i meg selv til å virkelig stole på det. Jeg holdt igjen. Jeg lente meg mer på tall, strategier og det som kunne måles. Jeg stolte på det jeg visste, men ikke nok på det jeg følte. Det å dykke ned i følelser, ser jeg nå, var noe jeg klarte til et visst punkt, og så tok hodet over. Kontakten var ikke en ren flow av tillit og intuisjon.Hverken i business eller privat. 

Hadde jeg hatt den tryggheten jeg har i dag, ville jeg gjort ting annerledes. Ikke ved å fjerne strategien, men ved å la hjertet og intuisjonen få like stor plass som hodet. For jeg ser nå hvor mye verdi som ligger i det jeg en gang tvilte på.

Jeg ser ikke mye poeng i å dvele ved fortiden som i "jeg skulle ha gjort..." Men jeg ser poenget med take-aways. Det å se seg tilbake og lære. Hva vil jeg ta med meg framover, neste gang?

Lærdommen jeg tok med meg:

Balanse krever tid og bevissthet. Jeg måtte bli kjent med mine egne triggere, lære å sette grenser og virkelig se meg selv – både som menneske og leder. Jeg måtte akseptere at de myke sidene mine ikke var en svakhet, men en styrke. Jeg lærte at magefølelsen ofte gir verdifull informasjon som ikke alltid kan fanges i regneark.

I dag vet jeg at det viktigste jeg kan gjøre som leder og gründer er å stole på hele meg – både hodet og hjertet. Hodet gir oss analysene og strukturene, mens hjertet gir oss motet og visjonen. Når vi forener strategi med intuisjon, fakta med følelser, og resultater med relasjoner, finner vi den virkelige kraften.

Og selv om jeg i dag ikke har ansatte, så har jeg kunder, og de fortjener at jeg er påkoblet med både hodet og hjertet. Jeg vil gi dem en helhetlig meg, med alt jeg har av kunnskap og erfaring, indre visdom og menneskelig klokskap. Dette får de kun hvis jeg kobler på hjertet og hodet i min jobb.

For den virkelige suksessen i business handler ikke bare om strategi eller vekst, men om hvordan vi bygger den fra innsiden ut. Når vi våger å la hjertet lede og lar hodet bistå, skaper vi noe som er ekte, bærekraftig og meningsfylt – for oss selv og de vi tjener.

Fra mitt hjerte til ditt.

Mette❤️

Vil du lese mer om sårbarhet? Les og lytt her: Om sårbarhet og styrken i den 💞